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  有效地利用設備、空間、能源和人力資源

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  簡化生產過程、縮短生產周期并降低管理難度

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  提升生產運營效率和單位面積產出

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  工廠系統(tǒng)可視化,提升工廠整體形象

工廠布局規(guī)劃五步法

• 01現(xiàn)場測繪與調查統(tǒng)計
• 02智能化、精益化研究
• 03工廠功能區(qū)域規(guī)劃
• 04倉儲物流區(qū)域規(guī)劃
• 05輔助設施區(qū)域規(guī)劃

*以3D或類似方式對現(xiàn)有布局進行仿真模擬，通過方法、模型和工具，實現(xiàn)可靠的布局方案。

• 現(xiàn)狀P/Q分析

  需求波動分析

  現(xiàn)狀P/R分析

  物流動線分析

  物料PFEP分析

  畫流程魚骨圖

  庫存分類分析

  畫VSM現(xiàn)狀圖

  挖掘現(xiàn)狀問題

  現(xiàn)狀運營指標

  畫VSM未來圖

  未來運營指標

• 銷售訂單預測分析

  客戶需求節(jié)拍計算

  設施資源需求測算

  制定精益工廠原則

  車間布局設計目標

  設計依據(jù)達成共識

  七種布局方案創(chuàng)意

  優(yōu)選三種布局方案

  方案優(yōu)勢整合為一

• 產品族整流分析

  生產線模式選擇

  六類功能區(qū)梳理

  2D實體模型模擬

  2D模型優(yōu)化調整

  3D實體模型模擬

  3D模型優(yōu)化調整

  系統(tǒng)建模與仿真

  整體布局規(guī)劃圖

• 未來工廠狀態(tài)描述

  工序一覽表設計完

  L.T/C.T分析與匹配

  生產線體詳細設計

  線邊工裝容器設計

  內部物流配送設計

  內部物流倉儲設計

  工裝容器開發(fā)計劃

  輔助設施規(guī)劃布局

  改善課題梳理統(tǒng)計

  設計驗證審核存檔

  PMO改善課題管理

• 新工廠方案圖

  功能模塊區(qū)劃

  園區(qū)物流動線

  立體物流動線

  參觀景點路徑

  課題實施匯總

  設備配罩清單

  資源投資需求

  交付資料打包

• 打造作戰(zhàn)指揮中心

  編制項目例會機制

  擬定項目街遷計劃

  項目方案落地輔導

  實施工程技術對接

  關鍵問題答疑解惑

  項目進度監(jiān)督控制

  項目效果確認評價

  推進項目標準固化

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