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超詳細(xì)的工廠布局規(guī)劃設(shè)計與實施

來源:必旺智能2023-09-19

  工廠布局規(guī)劃是制造型企業(yè)面臨的一個重要課題,設(shè)備布局是否合理、工作地點布置是否科學(xué),搬運路線是否經(jīng)濟(jì)、暢通,都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。

  工廠區(qū)域模塊功能劃分

  超詳細(xì)的工廠布局規(guī)劃設(shè)計與實施

  工廠布局規(guī)劃項目立項條件

  工廠布局規(guī)劃啟動前,都需有對應(yīng)的需求作為前提,指導(dǎo)整個規(guī)劃的意圖,同時考慮整體的要求。不可為了“變化”而“變化”,避免產(chǎn)生不必要的成本。

  超詳細(xì)的工廠布局規(guī)劃設(shè)計與實施

  工廠布局規(guī)劃流程

  核心:用最小的投入成本,換取最大的產(chǎn)出值;

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  工廠布局規(guī)劃流程

  核心:用最小的投入成本,換取最大的產(chǎn)出值;

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  車間規(guī)劃——布局

  超詳細(xì)的工廠布局規(guī)劃設(shè)計與實施

  工廠布局規(guī)劃公司總結(jié)出實施項目組主要成員職責(zé):

  1、項目leader負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計、實施、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的把控,協(xié)調(diào)內(nèi)外資源;

  2、項目成員負(fù)責(zé)對各自模塊施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)控,要求保質(zhì)保量完成;

  3、項目秘書協(xié)助項目經(jīng)理,對項目資料和項目簽單進(jìn)行處理和存檔,確保流程正常運作;

成功案例

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